Une formation sur-mesure
adaptée à vos besoins
et à votre
environnement professionnel
Durée : 4 ateliers de 2H
Nombre de participants : 6
Présentiel ou classe à distance
Communiquer
sur les changements
faire savoir, comprendre
et adhérer
Faire savoir, faire comprendre, faire adhérer
Si les transformations organisationnelles sont au premier plan des préoccupations pour plus de 70 % des entreprises, seuls 15 % des managers de proximité sont formés pour l’accompagner. Le constat qui en découle : 21 % d’entre eux subissent
les transformations au lieu de les accompagner.
lorsque l’entreprise est appelée à connaître des changements majeurs, parler du changement pour faire savoir, comprendre et adhérer devient la priorité du leader.
Son rôle est de porter la vision et de donner un sens aux évolutions proposées.
la rhétorique est l’art de présenter notre pensée de la manière la plus pertinente possible, afin d’en faciliter l’acceptation par nos auditeurs, nos interlocuteurs.
Savoir convaincre n’est ni totalement inné, ni totalement explicable.
Aujourd’hui la rhétorique s’apprend du collège aux grandes écoles (réforme du bac, concours d’éloquence)
La rhétorique est une composante majeure du leadership qui s’exprime dans l’entreprise.
La capacité à convaincre étant accessible à tous, il est de notre ressort à tous d’ apprendre à l’utiliser en se formant.
A qui s’adresse cette formation ?
Toute personne occupant des fonctions
d’encadrement dans un contexte de transformation
Prérequis : aucun
Les objectifs de la formation
- Mieux se connaître, comprendre et gérer sa posture de Leader
- Renforcer sa communication relationnelle et son influence personnelle
- Comprendre et savoir utiliser les processus d’influence.
- Réussir ses prises de parole en public.
Le programme de la formation
Atelier 1 Adopter une posture de Leader
- Développer son influence personnelle
- Définir son système de valeurs et de croyances
- Visiter la galaxie de ses propres influences (mes inspirateurs, mes sponsors, mon réseau)
- Les fondements de la légitimité du leader
- Les 3 composantes de l’estime de soi
Atelier 2 Communiquer en Leader
- Préférences et traits de personnalité
- Les canaux de communication
- Connaître les règles du jeu social (réciprocité, assertivité, distanciation)
- Pratiquer l’écoute active, le questionnement, la reformulation, la synchronisation
- Repérer les jeux psychologiques et les conflits
Atelier 3 Leadership et pouvoir d’influence
- La prise de parole en public
- Identifier son propre style d’influence
- S'adapter à son auditoire avec la matrice socio-dynamique
- Le processus de persuasion avec le triangle rhétorique.
- Manier les différents registres d’argumentation
- Utiliser le storytelling et s’appuyer sur les émotions de son auditoire
- L’éloquence : la connivence, la posture, la gestuelle, la voix.
Les points forts de la formation
- Une évaluation 360 du style de leadership.
- Travail sur l'image avec support caméra.
- Co-coaching avec les participants.
- Challenge personnalisé pour tester les nouvelles compétences acquises.
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