A propos du coaching
Chaque leader, chaque manager est unique
de par son profil de personnalité ses expériences vécues
et ses propres motivations.
C’est au plus près de l’action, dans le cercle des équipes que le leadership est une compétence indispensable, c’est là où l’engagement se crée
où se défait, c’est là encore où gestion du stress et des émotions
est la plus nécessaire.
Par nos missions de coaching, nous proposons aux coachés de vivre
une expérience de développement pragmatique et enthousiaste
qui vise l’épanouissement des talents et la réussite des projets.
Le coaching est aujourd’hui la prestation la plus demandée
par les dirigeants, les managers, les chefs de projets
dans le but d’être accompagnés dans les phases à forts enjeux ou pour faciliter le développement de leurs aptitudes personnelles.
L’influence des neurosciences dans la pratique du coaching
Les neurosciences occupent une place de plus en plus importante en psychothérapie et en coaching.
Aujourd’hui, on parle de neuro-coaching pour nommer
les ponts entre les neurosciences affectives et le coaching professionnel.
Les découvertes en Neurosciences apportent au coach
un éclairage puissant sur les mécanismes en jeu dans
la relation, les prises de décisions. les comportements
les apprentissages et la gestion du stress...
Elles enrichissent nos pratiques pour vous proposer
un accompagnement toujours plus éclairé.
Qu'est ce que le coaching
Le coaching est : "Un processus d’accompagnement et de facilitation qui vise à̀ permettre à̀ un responsable de trouver lui-même la solution à une problématique professionnelle opérationnelle ou managériale tout en travaillant sur son épanouissement personne "
Sans être du conseil, ni une thérapie, encore moins une formation, le coaching se situe à la frontière
des trois". Entre assistance et soutien psychologique, son but est d'impulser une performance professionnelle, voire un "accomplissement de soi", niveau ultime de la pyramide de Maslow.
Nous positionnons le coaché dans son contexte grâce à une analyse systémique et l’accompagnons
par la co-construction
Quel déroulement ?
Le coach est amèné à travailler sur plusieurs aspects :
Le rapport du coaché à son entreprise, à son organisation, à son équipe, à chacun de ses collègues
à ses clients internes ou externes et à lui-même.
Comment ?
Quel savoir-faire ?
Durée
Le profil du coach
Son expérience de coaching est bâtie sur plus de 10 ans de pratique dans le secteur public et privé.
Un haut niveau de formation
Il est titulaire d’un diplôme de coaching obtenu au sein d’une école de haut niveau reconnue par l’état.
Pour enrichir ses connaissances et ses compétences, il participe à des programmes de certification et des cycles de conférences.
Une éthique personnelle et professionnelle
Il respecte les codes de déontologie et les pratiques du coaching édités par la Société Européenne
de Coaching.
Le coaching d'équipe avec la Process com Model
Bâtir le profil de personnalité d’une équipe
Mieux se connaître pour adapter
des stratégies de communication efficaces
Les équipes performantes sont constituées de personnalités différentes
aux qualités complémentaires et aux motivations souvent opposées.
Individualiser le management est complexe.
La "Process communication" apporte des clés de compréhension pour agir.
Objectifs
La structure de personnalité de l’équipe
6 types de personnalité clairement identifiés
Les 6 types de personnalité sont tous présents chez chaque individu, mais à des degrés
d’intensité différents.
Chaque personne fonctionne de façon préférentielle selon un ou deux d’entre eux.
Ce qui permet de comprendre pourquoi tout en étant unique, nous partageons de grandes
caractéristiques avec d’autres individus.
Aucun type n’est meilleur ou pire qu’un autre. Ils possèdent tous leurs points forts et leurs points faibles.
A chaque type de personnalité correspondent entre autre :
Le coaching collaboratif
Le coaching collaboratif est une forme augmentée du co-développement qui permet à un individu
de bénéficier du questionnement d’autres participants pour avancer sur une situation problématique.
Le coaching collaboratif est aussi un modèle pédagogique indirect pour apprendre la posture
de manager coach.
Pour arriver à cet objectif, les participants se rassemblent autour d’un facilitateur/coach
qui va utiliser des méthodes du coaching pour former les participants à observer questionner
et trouver les ressources en eux-même pour répondre à des problématiques et atteindre des objectifs.
Le procesus
de coaching collaboratif
Le coaching de gestion de conflits
Les conflits sont la marque d’une diversité de points de vue, de sensibilités, d’envies…
Pour autant, ceux-ci peuvent dégénérer et empoisonner la vie de certains salariés, d’une équipe, voire de toute l’entreprise. Comment résoudre ces différends ? Comment gérer ces conflits au travail ?
Le coaching de médiation a pour objet de favoriser les échanges lorsque l’une ou toutes les parties ont le sentiment
d’avoir tout tenté pour maintenir le dialogue et négocier.
Elles sont arrivées à un point de saturation relationnelle où s’imposent l’idée que rien n’est possible,
sinon le rapport de force, la contrainte…
Le rôle du Coach-Médiateur va consister à permettre aux parties d’engager une discussion
qui débouchera sur une négociation contributive qui amènera un accord pérenne entre les parties.
Le médiateur professionnel peut intervenir à tout moment d’une procédure, avant, pendant et après.
Recourir à un Coach-Médiateur pour anticiper ou résoudre un conflit est une voie
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