A propos du coaching

 

Chaque leader, chaque manager est unique 

de par son profil de personnalité ses expériences vécues 

et ses propres motivations.

 

C’est au plus près de l’action, dans le cercle des équipes que le leadership est une compétence indispensable, c’est là où l’engagement se crée

où se défait, c’est là encore où gestion du stress et des émotions

est la plus nécessaire.

 

Par nos missions de coaching, nous proposons aux coachés de vivre

une expérience de développement pragmatique et enthousiaste 

qui vise l’épanouissement des talents et la réussite des projets.

 

Le coaching est aujourd’hui la prestation la plus demandée

par les dirigeants, les managers, les chefs de projets 

dans le but d’être accompagnés dans les phases à forts enjeux ou pour faciliter le développement de leurs aptitudes personnelles.

Cécile Couprie

L’influence des neurosciences dans la pratique du coaching

 

 

 

Les neurosciences occupent une place de plus en plus importante en psychothérapie et en coaching.

 

Aujourd’hui, on parle de neuro-coaching pour nommer

les ponts entre les neurosciences affectives et le coaching professionnel.

 

Les découvertes en Neurosciences apportent au coach        

un éclairage puissant sur les mécanismes en jeu dans          

la relation, les prises de décisions. les comportements

les apprentissages et la gestion du stress...

 

Elles enrichissent nos pratiques pour vous proposer            

un accompagnement toujours plus éclairé.

Qu'est ce que le coaching

 

Le coaching est : "Un processus d’accompagnement et de facilitation qui vise à̀ permettre à̀ un responsable de trouver lui-même la solution à une problématique professionnelle opérationnelle ou managériale tout en travaillant sur son épanouissement personne "

 

Sans être du conseil, ni une thérapie, encore moins une formation, le coaching se situe à la frontière 

des trois". Entre assistance et soutien psychologique, son but est d'impulser une performance professionnelle, voire un "accomplissement de soi", niveau ultime de la pyramide de Maslow.

 

Nous positionnons le coaché dans son contexte grâce à une analyse systémique et l’accompagnons

par la co-construction

 

Quel déroulement ?

Le coach est amèné à travailler sur plusieurs aspects :

Le rapport du coaché à son entreprise, à son organisation, à son équipe, à chacun de ses collègues

à ses clients internes ou externes et à lui-même.

 

Comment ?

  • En faisant parler la personne
  • En l'amenant à formuler des objectifs
  • En lui faisant prendre conscience de ses freins, de ses croyances inconscientes, de ses talents inexploités
  • En toute confidentialité, et dans le cadre d'un contrat entreprise-coach-coaché- bien prédéfini.

 

Quel savoir-faire ?

  • Cette démarche d‘ "accoucheur" nécessite un certain savoir-faire et savoir-être
  • Un bon coach doit avoir une bonne expérience du milieu professionnel et plus particulièrement de l'entreprise
  • Le coach doit maîtriser la méta communication (communiquer sur la communication), les processus relationnels (PNL, analyse
  • Transactionnelle...). Il doit aussi avoir fait un travail de développement personnel.

 

Durée 

 

  • Généralement les séances sont d’un minimum de 8 séances avec une moyenne de 10 séances de coaching
  • Les séances sont prévues sur une demi-journée (matinée ou après-midi)
  • Chaque séance dure un maximum de 3h00
  • Généralement la durée moyenne est de 2h00 à 2h30 par séance
  • Les 3 premières séances de coaching sont généralement espacées d’environ 15 jours à 3 semaines
  • Les suivantes sont souvent plus espacées dans le temps avec des séquencestoutes les 4 à 5 semaines

 

Le profil du coach

  • Il est riche d’une grande expérience en coaching d’entreprise.
  • Il justifie d’une carrière réussie à des postes de direction ou de management.
     

Son expérience de coaching est bâtie sur plus de 10 ans de pratique dans le secteur public et privé.


Un haut niveau de formation
Il est titulaire d’un diplôme de coaching obtenu au sein d’une école de haut niveau reconnue par l’état.
Pour enrichir ses connaissances et ses compétences, il participe à des programmes de certification et des cycles de conférences.
 

Une éthique personnelle et professionnelle
Il respecte les codes de déontologie et les pratiques du coaching édités par la Société Européenne 

de Coaching.

Le coaching d'équipe avec la Process com Model

Bâtir le profil de personnalité d’une équipe

Mieux se connaître pour adapter

des stratégies de communication efficaces

Les équipes performantes sont constituées de personnalités différentes 

aux qualités complémentaires et aux motivations souvent opposées.

Individualiser le management est complexe. 

La "Process communication" apporte des clés de compréhension pour agir.

 

Objectifs

  • Apprendre à mieux connaître (son type de personnalité, son style de management, ses motivations
  • ses comportements naturels ses scénarios de stress et de mécommunication )
  • Acquérir des clés pour identifier les différents types de personnalité au sein de l’équipe.
  • Découvrir les stratégies de communication qui permettront de développer une relation constructive
  • de prévenir d’éventuels conflits.

 

La structure de personnalité de l’équipe

 

6 types de personnalité clairement identifiés

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Les 6 types de personnalité sont tous présents chez chaque individu, mais à des degrés 

d’intensité différents.

 

Chaque personne fonctionne de façon préférentielle selon un ou deux d’entre eux. 

Ce qui permet de comprendre pourquoi tout en étant unique, nous partageons de grandes 

caractéristiques avec d’autres individus.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Aucun type n’est meilleur ou pire qu’un autre. Ils possèdent tous leurs points forts et leurs points faibles.

 

A chaque type de personnalité correspondent entre autre :

  • Des caractéristiques comportementales : attitudes, expressions du visage, ton de la voix, choix des mots, mode d’action préférentiel, style d’environnement, etc.
  • Un mode privilégié de perception du monde, un canal de communication qui permet au courant de passer entre les individus et éviter les “pièges” qui débouchent dans le conflit ou la passivité,
  • Des besoins psychologiques. C’est la satisfaction de ces besoins psychologiques qui permet de développer l’énergie, la motivation de l’individu. Leur non satisfaction génère stress et mécommunication.

Le coaching collaboratif

 

 

Le coaching collaboratif est une forme augmentée du co-développement qui permet à un individu 

de bénéficier du questionnement d’autres participants pour avancer sur une situation  problématique.

Le coaching collaboratif est aussi un modèle pédagogique indirect pour apprendre la  posture

 de manager coach.

 

Pour arriver à cet objectif, les participants se rassemblent autour d’un facilitateur/coach 

qui va utiliser des méthodes du coaching pour former les participants à observer questionner

et trouver les ressources en eux-même pour répondre à des problématiques et atteindre des objectifs.

 

 

Le procesus

de coaching collaboratif 

 

 

Le coaching de gestion de conflits

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Les conflits sont la marque d’une diversité de points de vue, de sensibilités, d’envies… 

Pour autant, ceux-ci peuvent dégénérer et empoisonner la vie de certains salariés, d’une équipe, voire de toute l’entreprise. Comment résoudre ces différends ? Comment gérer ces conflits au travail ?

 

 

Le coaching de médiation a pour objet de favoriser les échanges lorsque l’une ou toutes les parties ont le sentiment

d’avoir tout tenté pour maintenir le dialogue et négocier.

Elles sont arrivées à un point de saturation relationnelle où s’imposent l’idée que rien n’est possible,

sinon le rapport de force, la contrainte…
Le rôle du Coach-Médiateur va consister à permettre aux parties d’engager une discussion

qui débouchera sur une négociation contributive qui amènera un accord pérenne entre les parties.

Le médiateur professionnel peut intervenir à tout moment d’une procédure, avant, pendant et après.

Recourir à un Coach-Médiateur pour anticiper ou résoudre un conflit est une voie

 

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