Les équipes performantes sont constituées de personnalités différentes 

aux qualités complémentaires et aux motivations souvent opposées.

Individualiser le management est complexe. 

La "Process communication" apporte des clés de compréhension pour agir.

Objectifs

• Apprendre à mieux connaître (son type de personnalité, son style de management, ses motivations
• ses comportements naturels ses scénarios de stress et de mécommunication )
• Acquérir des clés pour identifier les différents types de personnalité au sein de l’équipe.
• Découvrir les stratégies de communication qui permettront de développer une relation constructive
• de prévenir d’éventuels conflits.

La structure de personnalité de l’équipe

6 types de personnalité clairement identifiés

Les 6 types de personnalité sont tous présents chez chaque individu, mais à des degrés 

d’intensité différents.

Chaque personne fonctionne de façon préférentielle selon un ou deux d’entre eux. 

Ce qui permet de comprendre pourquoi tout en étant unique, nous partageons de grandes 

caractéristiques avec d’autres individus.

Aucun type n’est meilleur ou pire qu’un autre. Ils possèdent tous leurs points forts et leurs points faibles.

A chaque type de personnalité correspondent entre autre :

• Des caractéristiques comportementales : attitudes, expressions du visage, ton de la voix, choix des mots, mode d’action préférentiel, style d’environnement, etc.
• Un mode privilégié de perception du monde, un canal de communication qui permet au courant de passer entre les individus et éviter les “pièges” qui débouchent dans le conflit ou la passivité,
• Des besoins psychologiques. C’est la satisfaction de ces besoins psychologiques qui permet de développer l’énergie, la motivation de l’individu. Leur non satisfaction génère stress et mécommunication.