Faire savoir, faire comprendre, faire adhérer
Si les transformations organisationnelles sont au premier plan des préoccupations pour plus de 70 % des entreprises, seuls 15 % des managers de proximité sont formés pour l’accompagner. Le constat qui en découle : 21 % d’entre eux subissent
les transformations au lieu de les accompagner.
lorsque l’entreprise est appelée à connaître des changements majeurs, parler du changement pour faire savoir, comprendre et adhérer devient la priorité du leader.
Son rôle est de porter la vision et de donner un sens aux évolutions proposées.
la rhétorique est l’art de présenter notre pensée de la manière la plus pertinente possible, afin d’en faciliter l’acceptation par nos auditeurs, nos interlocuteurs.
Savoir convaincre n’est ni totalement inné, ni totalement explicable.
Aujourd’hui la rhétorique s’apprend du collège aux grandes écoles (réforme du bac, concours d’éloquence)
La rhétorique est une composante majeure du leadership qui s’exprime dans l’entreprise.
La capacité à convaincre étant accessible à tous, il est de notre ressort à tous d’ apprendre à l’utiliser en se formant.
Toute personne occupant des fonctions
d’encadrement dans un contexte de transformation
Prérequis : aucun
Atelier 1 Adopter une posture de Leader
Atelier 2 Communiquer en Leader
Atelier 3 Leadership et pouvoir d’influence
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