Des leaders inspirants

Vers un leadership intuitif et relationnel                                                                                                                   Les entreprises sont à la recherche de dirigeants capables de gérer des situations complexes, de s’intégrer dans des environnements pluridisciplinaires et de piloter des équipes multiculturelles. Dans ce contexte exigeant, la simple compétence technique ne suffit pas. L’aptitude à comprendre les autres et à collaborer avec eux, longtemps considérée comme un plus, fait désormais figure de qualification indispensable.

Le développement du leadership ne se résume pas à la transmission de théories et de techniques. C’est un état d’être qui se traduit en actes. Et c’est par ses actes que le leader existe.       Le rôle du leader prend une dimension plus personnelle, plus exigeante qui appelle à un développement de soi. Son empathie, sa capacité à relier à inspirer l’action et la créativité devient la première compétence de sa fonction.

Le leadership est une aptitude qui aide à utiliser ses talents analytiques et émotionnels pour tisser des relations avec des partenaires ou des co-équipiers. Chacun de nous, a des niveaux divers, a une intelligence sensible avec laquelle nous pouvons développer des capacités d’influence, révéler des affinités, créer des adhésions, inspirer un état d’esprit qui traduit une identité collective.                                                                                                                                                                                                                      Cette aisance repose davantage sur un travail sur soi que sur des qualités innées. L’éthique de soi est une exigence qu’il est nécessaire de s’imposer pour incarner la figure du leader. Obtenir des engagements au sein d’un groupe, c’est d’abord avoir su établir des connexions, conforter des alliés, relier des contraires, respecter les oppositions, écouter toutes les représentations, faire de son projet initial une ambition portée par la majorité des autres.                                                                                                                             

Le coaching Inspiring leaders

Notre mission :

Accompagner les dirigeants et les managers pour les aider à : 

  • Adapter un mode de leadership adapté à leur fonction
  • Obtenir l’engagement sur des projets complexes et transverses
  • Maintenir une culture permanente d’adaptation et d’innovation pour stimuler les projets de transformation.

Les axes de coaching :

Développer une aptitude qui aide à utiliser ses talents analytiques et émotionnels pour créer un climat d’apprentissage et de développement des potentiels avec et pour ses collaborateurs.

  • Développer ses capacités d’influence
  • Comprendre l’importance du parler-vrai, de l’écoute active et de sa sensibilité.
  • Découvrir la valeur de l’introspection, source de confiance en soi.
  • Développer la capacité de donner et de recevoir du feedback
  • Mieux comprendre les mécanismes de la résilience personnelle et leur impact sur les processus de décision et d’action.

Le rôle du coach

Aider le leader ou le manager à mieux connaître ses ressources, son fonctionnement, ses habilités, ses résistances, pour prendre conscience de ce qu’elle veut changer, des manières pour y parvenir et des bénéfices qu’elle peut y trouver.

 Modalités :

  • Coaching individuel de dirigeants et managers.
  • Coaching en binôme
  • Atelier de découverte et de mise en application des outils du coach
  • Séminaires de co-développement

Profil de Cécile Couprie, Consultante – Coach

Diplômes et Certifications

•  COACH CT + Coach & Team par Transformance Pro.

•  Maître praticien PNL par Institut Français de Programmation

 Neuro-Linguistique.

•  Formateur Process Communication Model (par Kahler Communication France)

•  Performance Manager 360°(par Persona US)

Outils :

• PNL

• Analyse Transactionnelle

• Process Communication

• Communication non violente

• Hypnose Ericksonienne

• Sophrologie