Des leaders inspirants

Vers un leadership intuitif et relationnel                                                                                                                   Les entreprises sont à la recherche de dirigeants capables de gérer des situations complexes, de s’intégrer dans des environnements pluridisciplinaires et de piloter des équipes multiculturelles. Dans ce contexte exigeant, la simple compétence technique ne suffit pas. L’aptitude à comprendre les autres et à collaborer avec eux, longtemps considérée comme un plus, fait désormais figure de qualification indispensable.

 

Le développement du leadership ne se résume pas à la transmission de théories et de techniques. C’est un état d’être qui se traduit en actes. Et c’est par ses actes que le leader existe.       Le rôle du leader prend une dimension plus personnelle, plus exigeante qui appelle à un développement de soi. Son empathie, sa capacité à relier à inspirer l’action et la créativité devient la première compétence de sa fonction.

Le leadership est une aptitude qui aide à utiliser ses talents analytiques et émotionnels pour tisser des relations avec des partenaires ou des co-équipiers. Chacun de nous, a des niveaux divers, a une intelligence sensible avec laquelle nous pouvons développer des capacités d’influence, révéler des affinités, créer des adhésions, inspirer un état d’esprit qui traduit une identité collective.                                                                                                                                                                                                                      Cette aisance repose davantage sur un travail sur soi que sur des qualités innées. L’éthique de soi est une exigence qu’il est nécessaire de s’imposer pour incarner la figure du leader. Obtenir des engagements au sein d’un groupe, c’est d’abord avoir su établir des connexions, conforter des alliés, relier des contraires, respecter les oppositions, écouter toutes les représentations, faire de son projet initial une ambition portée par la majorité des autres.                                                                                                                             

Le coaching « inspiring leaders »:

  • Comprendre l’importance du parler-vrai, de l’écoute active, des sens et de la sensibilité.
  • Découvrir la valeur de l’introspection, source de confiance en soi.
  • Développer la capacité de donner et de recevoir du feedback grâce à une introspection efficace.
  • Mieux comprendre les mécanismes de la résilience personnelle et leur impact sur les processus de décision et d’action.