S'il est resté fidèle à sa littérature fondamentale, le coaching professionnel a cependant
accompli ces dernières années des évolutions de positionnement et de pratiques majeures.
Réservé hier aux dirigeants et aux cadres supérieurs, dans une forme confidentielle
le coaching est aujourd’hui plus accessible aux managers opérationnels
aux chefs de projets, aux jeunes encadrants à fort potentiel pour les aider à traverser
les phases à forts enjeux ou pour faciliter le développement de leurs aptitudes personnelles.
C’est au plus près de l’action et dans le cercle des équipes que le leadership s’exprime
avec le plus fort impact, c’est là où la gestion du stress et des émotions est la plus nécessaire
là où l’engagement se crée ou se défait. C’est donc logiquement ici que le coaching trouve
de nouveaux espaces et innove dans ses modalités.
Chaque leader, chaque manager est unique de par son profil de personnalité, ses expériences
vécues et ses propres motivations.
Ce qui est attendu de nous dans le cadre de nos missions de coaching est de proposer
aux coachés de vivre une expérience de développement pragmatique et enthousiaste
qui vise l’épanouissement des talents ou la réussite des projets.